COMPETÊNCIA COLETIVA

COMPETÊNCIA COLETIVA

Uma linha de pensamento mais antiga defendia que a competência de um individuo acabava quando começava a de outro.

Quem se destacava em razão de determinada competência guardava para si com objetivo de ser peça chave na organização, evitando ser substituído.

Já quem tinha uma dificuldade ou incompetência guardava para si com medo de ser mandado embora.

Nos dias atuais, com a globalização e velocidade da informação isto é perigoso!

É preciso que se identifique e desenvolvam as competências individuais e se direcione os colaboradores para áreas onde poderão contribuir melhor com os objetivos da organização.

Desenvolvendo competências individuais fortalecemos competências coletivas.

Não basta a empresa ter os melhores engenheiros para desenvolver e fabricar os melhores produtos, se não tiverem colaboradores no marketing, comercial e financeiro com competências individuais fortalecendo as competências coletivas dificilmente teremos o resultado esperado.

Seguindo esta linha de pensamento, em uma organização quando um indivíduo perde a competência todos os demais também perdem competência.  

Em uma empresa focada em planejamento e estratégia temos dois princípios básicos:

1 – Quem sabe divide.

2 – Quem não sabe procura.

Com estes princípios se consolidam as competências coletivas.

ESTOQUE DE CONHECIMENTO

O maior ativo de uma organização é conhecimento de seus colaboradores.

Existem três caminhos para o fracasso:

- Não ensinar o que se sabe.

- Não praticar o que se ensina.

- Não perguntar o que se ignora.

Se invertermos temos três caminhos para o sucesso:

- Ensinar o que se sabe.

- Praticar o que se ensina.

- Perguntar o que se ignora.

 Simplificando para uma forma que podemos aplicar em vários campos de nosso dia-a-dia.

Um caminho para o sucesso é:

- Ter generosidade mental.

- Coerência ética.

- Humildade intelectual.

Uma pessoa que tenha generosidade intelectual, ou seja, divida seus conhecimentos.

Coerência ética pratique o que ensina.

E humildade intelectual, pergunte o que não sabe.

Fortalece suas competências individuas e por conseqüência as coletivas renovando o estoque de conhecimento da organização.

Do contrario o estoque de conhecimento fica obsoleto e na atual conjuntura com toda velocidade e dinamismo do mercado a organização esta fadada ao insucesso.

  

Mario Sergio Cortella, filosofo, professor titular do programas de pós-graduação da PUC-SP.

Equipe: Raul Vinicius Martinello