O dicionário Webster (1981, p. 63) define competência, na língua inglesa como: "qualidade ou estado de ser funcionalmente adequado ou ter suficiente conhecimento, julgamento, habilidades ou força para uma determinada tarefa".
Ultimamente no mundo corporativo o que mais se ouve falar é sobre competências, seja ela para a contratação de um funcionário ou para a realização de uma tarefa específica. Elas podem ser percebidas pelas atitudes e ações que o profissional demonstra em seu cotidiano. É difícil avaliar competência somente olhando uma folha de currículo, pois as competências transcendem esse pedaço de papel e tornasse mais visível quando colocadas em prática.
Recentemente perdemos uma grande mente e um grande empresário inovador, Steve Jobs, que deixou seu mundo de inovações. Suas competências específicas foram essências para o sucesso da Apple e consequentemente o sucesso pessoal. São raríssimos os profissionais excepcionais que conseguem um espaço de destaque no mundo profissional.
O ex-presidente Lula foi aprovado por seus eleitores e considerado um dos presidentes mais populares por ter a cara da população brasileira. Lidar com os problemas de uma forma descontraída e com jeitinho brasileiro o tornou um profissional competente, que inclusive teve o seu reconhecimento internacional. Nem todos nascem com essas características, ou seja, existem profissionais com características especificas e singulares. Muitas das competências podem ser trabalhadas e lapidadas, mas como vimos anteriormente, existem algumas que são intrínsecas, no entanto, podemos trabalhar com as nossas melhores competências e se preparar.
Diante de nomes importantes como esses no cenário mundial, nós estudantes devemos buscar referências e termos o olhar mais minucioso sobre os grandes casos de sucesso e tirarmos o melhor proveito dessas situações.
Cada empresa busca o profissional específico para uma área de atuação e tendo isso como premissa, sai a “caça” do profissional que atenda as necessidades ou que vá além, surgindo para fazer a diferença dentro da empresa. Infelizmente as empresas só conseguem analisar a fundo as competências quando o profissional está executando suas funções e atingindo resultados. Uma ferramenta muito utilizada pelas empresas para acertarem em suas contratações é a indicação, pois é muito mais fácil buscar referências com quem já conhece o profissional, que comprova de certa forma, as suas capacidades.
Sabemos que o profissional perfeito não existe, mas podemos procurar ser aquele que se adéqua as necessidades e desejos da organização, utilizando nossas competências essenciais e as alinhando as organizacionais.
Existem profissionais mais focados em processos do que em pessoas, mas, até pensando no desempenho, investir algum tempo para refletir e agir no sentido de ser facilitador de relacionamentos transcende a relação profissional. Com pequenas atitudes podem ser obtidos resultados excelentes, pois as pessoas gostam de se sentir percebidas, valorizadas, ouvidas e reconhecidas.
Portanto, analise suas atitudes, conheça suas habilidades, teste seu conhecimento, através disso poderá entender melhor suas competências. Tendo as bem definidas, o profissional começa a trabalhar e desenvolve-las de acordo com seus objetivos pessoais e profissionais, que na sua essência estão vinculados.
Equipe:
-Suellen Cristina Vieira
- Samuel Eing
- Ramon Gracia
- Alexandre Exterkoetter
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