Segundo MARIOTO, Liderança é arte e ciência de liderar pessoas, que se transformam em seguidoras fiéis aos seus líderes. A liderança pode ser uma arte, pois inspira as pessoas a fazerem coisas úteis para os outros e a si mesmas, ela pode mover montanhas tanto para coisas boas quanto para coisas ruins. A liderança pode ser claramente aprendida e conquistada com muita fé e dedicação, e uma grande dose de autoconfiança. Porém algumas características como maturidade, amor ao próximo, caráter entre outras, não se pode comprar em qualquer esquina. A liderança pode ser uma coisa para poucas pessoas sim, no sentido de que só é um verdadeiro líder aquele que consegue seguir o seu coração, aquele que tem maturidade suficiente para conseguir se colocar no lugar do outro e perceber que a vida não é apenas o seu mundo, aquele que consegue captar no outro através de um gesto, uma palavra, entender os seus medos e conseguir encorajá-lo para enfrentar de frente os obstáculos da vida. Ele consegue diminuir as inseguranças de sua equipe, e mostrar a ela que seus grandes medos não são tão grandes assim como pensam. Um líder verdadeiro motiva seus liderados para que façam o que tem de ser feito. Neste sentido, liderança é para poucas pessoas, pois poucos são capazes de ter amor aos seus liderados. O texto citado por Leonardo Marioto é um comentário perfeito.
Na nossa opinião, liderar realmente não é para todos, liderança exige um grande esforço psicológico, pois o líder deve saber trabalhar com diferentes tipos de pessoas e pensamentos diferentes, deve entender que nem todos são iguais. O líder não é um gerenciador, ele é um exemplo para sua equipe e todos querem segui-los, ele é uma pessoa muito positiva que vê nos desafios as oportunidades e motiva sua equipe para chegar aos objetivos, sempre com ética e sabedoria. Ser líder não é uma tarefa fácil, liderança é conquistada com muito comprometimento, dedicação e muito profissionalismo. Liderar não significa centralizar tarefas e sim delegar funções para sua equipe, fazendo com que sua se consiga executar de uma forma eficaz, disponibilizando recursos e motivando para que o objetivo seja alcançado. O líder é uma grande fonte de inspiração para as outras pessoas.
Quando falamos de equipe falamos de pessoas, as mesmas formam as equipes e nem todas as pessoas tem objetivo de ajudar a empresa e sim muitas vezes parecem que querem destruí-las, não estando de acordo com os princípios e objetivos da empresa, essas pessoas o líder tem grande dificuldade de trabalhar, pois parece que tudo que o líder propõe é dificuldade para ela, tudo parece vai dar errado, mais temos que entender que sempre existirá bons e maus colaboradores, e que nem sempre sua equipe vai ser uma maravilha, o que devemos fazer é tentar recuperar e mudar o comportamento dessas pessoas, mostrando coisas boas, caso a pessoa não entenda e não mude seu comportamento devemos dispensá-la da organização, pois o líder precisa de pessoas que somem, e que estejam sincronizadas com a equipe, entendemos que o sucesso do líder, é o sucesso da e equipe e conseqüentemente da empresa e com isso todos ganham.
Segundo ULRICH/ ZENGER/ SMALLWOOD, os líderes que exibem atributos sem resultados tem ideias sem substâncias. Ensinam o que não aprenderam. Talvez falem de um cenário e até mesmo atuem com base em princípios sólidos, mas não correspondem às expectativas. Os meios e os atributos se converteram em fins. Esses líderes, frequentemente populares por causa do charme ou do carisma não são lembrados por muito tempo, pois a sua liderança depende mais do são e de como se comportam, do que das suas realizações. Os líderes que conseguem resultados mas carecem de atributos muitas vezes descobrem que os seus sucessos são efêmeros. Esses líderes realizam sem saber por quê e, assim, são incapazes de repetir os seus êxitos e tampouco de aprender com o sucesso. Pois, para eles, os fins justificam os meios. Os seus resultados geralmente se vaporizam sem deixar qualquer vestígio. Os que carecem de atributos talvez tenham a capacidade bruta dos gênios, mas as falhas de caráter comprometem as suas habilidades de liderança. Repelem as outras, cometem erros ou se queimam no processo. Os líderes bem-sucedidos obtêm resultados duradouros pelo alinhamento dos atributos com os resultados almejados.
A opinião da equipe diz que algumas pessoas nascem líderes, outras aprendem a liderar ao longo da vida. O objetivo da liderança é fazer com que todos alcancem o melhor desempenho. Para isso, é preciso fixar metas elevadas mais viáveis para você e sua equipe, criar meios de melhorar os procedimentos e buscar a qualidade total em todas as áreas. Para que você ou sua equipe possam alcançar metas de produtividade, é preciso ser claro em relação a suas expectativas, as formas de procedimento e ao desempenho. Os líderes também devem observar aqueles que têm um bom desempenho.
Segundo Maximiano (2002, pg. 202): “liderança é a capacidade pessoal de aglutinar e influenciar pessoas para a realização de objetivos.”
Para que o líder obtenha sucesso na concretização das metas estabelecidas, é preciso que seu desempenho seja eficaz. Assim, observa-se através de suas competências as seguintes características: traços de personalidade, habilidades, atitudes e motivação.
A liderança não e um atributo nato, ou seja, não nasce com o indivíduo, porém, há traços de personalidade mais característicos nos líderes, tais como: a iniciativa nas relações pessoais e o senso de identidade pessoal. A motivação, também é um atributo que o líder tem ao interessar-se em ocupar e exercitar posições de poder. Demonstra-se dessa forma, através da motivação, que é possível o desenvolvimento das habilidades de liderança por meio da educação, treinamento e experiência.
É possível distinguir dois estilos básicos, presentes na gestão de um líder. O estilo onde a liderança é voltada para o gerente e o estilo onde a liderança é voltada para a equipe. No primeiro, o líder assume a posição de concentrar em si mesmo a autoridade e o processo de tomada de decisão. No segundo, é delegada a equipe autonomia para a realização das atividades pertinentes ao serviço.
Independente de qual seja o estilo utilizado pelo líder, o resultado será satisfatoriamente atendido somente quando a equipe esteja integrada aos objetivos expostos pelo mesmo. Para isto, é fundamental que o líder tenha maturidade para identificar e adaptar o estilo ao comportamento da equipe e principalmente, possa motivar de forma adequada dependendo das necessidades de cada um. Assim, denomina-se a liderança situacional, onde o líder admite flexibilidade na gestão da equipe.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em resultados. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
Prefácio de WARREN BENNIS, Dave Ulrich, Jack Zenger, Norm Smallwood. Liderança Orientada para Resultados: como os líderes constroem empresas e aumentam a lucratividade. Rio de Janeiro: campos, 2000.
Equipe: Alexsandro Anselmo
Josiel Silveira
Juliana Machado
Miguel Carvalho
Michele Rosa
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